تراهن الشركات الألمانية على الصين بشكل كبير ، وقد بدأوا في القلق

وسط أنقاض مدينة دمرتها الحرب العالمية الثانية ، اخترع جد كارل هايوسجن مضخة هيدروليكية كان فخورًا بها لدرجة أنه أسس شركة لبيعها. في ذلك الوقت ، لم تكن هناك توقعات للإيرادات أو استراتيجيات نمو مدتها خمس سنوات. كانت الخطة هي البقاء: “كان الأمر يتعلق فقط باقتناص الفرص” ، قال السيد هايوسجن.

سبعة عقود وثلاثة أجيال بعد ذلك ، قامت الشركة العائلية ، Hawe Hydraulics ، بشحن حوالي 2500 قطعة غيار حول العالم. وبدلاً من السعي وراء المبيعات ، يجب على السيد هايوسجن تحليل الجغرافيا السياسية لعالم يزداد استقطابًا من أي وقت مضى.

قال “ثلث عملي ، إن لم يكن أكثر ، يعتمد على كيفية انسجام بايدن وشي”. “كنت أتمنى أحيانًا أن أدير مطعمًا ولا أضطر إلى الاهتمام بالسياسة العالمية.”

مع الصين وأمريكا الشمالية باعتبارهما أكبر الشركاء التجاريين لـ Hawe ، لا يتمتع السيد Haeusgen بهذه الرفاهية. مع تصاعد التوترات بين بكين والغرب ، يعمل مسؤولو هاو على التحوط من اعتماد الشركة على السوق الصينية الضخمة.

منذ فترة طويلة ركيزة التجارة الصينية في أوروبا ، أصبحت ألمانيا عالقة بشكل متزايد في الخلاف الدبلوماسي بين أكبر اقتصادين في العالم – تم استمالة الصين لكن حثتها واشنطن على الابتعاد أكثر عن بكين ، حتى مع وصول وزيرة الخزانة جانيت يلين إلى الصين يوم الخميس. محادثات تسعى إلى أرضية اقتصادية مشتركة.

ستكون الطريقة التي يتعامل بها Hawe والشركات الألمانية متوسطة الحجم الأخرى مع هذه القوى العالمية الجديدة أمرًا بالغ الأهمية لازدهار البلاد في المستقبل. على الرغم من أن نجاح ألمانيا في القرن العشرين كقوة اقتصادية لأوروبا يُنظر إليه غالبًا من خلال أكبر علاماتها التجارية – مثل فولكس فاجن ومرسيدس وسيمنز – إلا أن الشركات الصغيرة والمتوسطة هي العمود الفقري لاقتصادها.

تكافح هذه الشركات ، المعروفة باللغة الألمانية باسم “Mittelstand” ، من أجل إنشاء نموذج للمستقبل ، حيث يبدأ النظام الاجتماعي والاقتصادي للبلاد في التعثر تحت وطأة التحديث المتعثر والانقسامات في السياسة العالمية.

يتبنى بعض المديرين التنفيذيين مثل السيد هايوسجن التحول ، ويختبرون استراتيجيات وأسواق جديدة. ومع ذلك ، فإن الشركات الأخرى تشعر بالقلق من التخلي عن النموذج الذي مكن ألمانيا لعقود من الازدهار ولكنه تحدى التغيير.

التوترات محسوسة حتى في أرض مصنع هاو.

“أنا فقط لا أستطيع رؤيته. ما هو بديل الصين؟ ” قال هولجر ريبي ، مدير الطابق.

تعامل هاو مع الشؤون الدولية ليس مجرد مصدر قلق لموظفيها البالغ عددهم 2700 موظف. تعتمد عليه اقتصاديات بعض المدن الألمانية.

في Kaufbeuren ، وهي بلدة بافارية ذات ألوان زاهية تقع أسفل جبال الألب ، تعد Hawe من كبار أصحاب العمل. في قرية Sachsenkam الصغيرة ، على بعد 60 ميلاً إلى الغرب ، يوفر Hawe 250 وظيفة – ثاني أكبر صاحب عمل هو مصنع الجعة المحلي ، مع 17 موظفًا.

قال ستيفان بوس ، عمدة كاوفبورين ، الذي يحرص على جذب شركات أخرى لتنويع أرباب العمل الذين تعتمد عليهم مدينته: “يبدو الأمر كما لو كنا ناجحين لفترة طويلة جدًا”. “الآن ، تدريجياً ، نرى:” أوه أوه – هذا ليس معطى. يمكن أن يتعرض هذا أيضًا للخطر “.

يقع مقر شركة Mittelstand النموذجية في بلدة ريفية ألمانية ، حيث تصنع قطعة من المعدات لم يسمع بها سوى القليل ، ولكن هذا أمر بالغ الأهمية للبضائع في جميع أنحاء العالم – مثل المسمار المطلوب لكل طائرة أو سيارة ركاب.

توفر هذه الشركات غالبية الناتج الاقتصادي الألماني ، وفقًا لبعض الدراسات. إنهم يوظفون 60 في المائة من عمالها ، ويشكلون 99 في المائة من القطاع الخاص – وهي نسبة أعلى من أي دولة صناعية في العالم.

قال ماتياس بيانكي ، المتحدث باسم جمعية Mittelstand الألمانية: “نموذج الأعمال الألماني ، وخاصة Mittelstand ، جيد للغاية في القيام بشيء واحد: ببطء ولكن بثبات إتقان منتج واحد”. “لأن ذلك عمل بشكل جيد لسنوات ، لم يكن لديهم حاجة للتكيف مع التغييرات. لكنهم الآن بحاجة إلى التكيف مع الواقع الاقتصادي الجديد “.

على الرغم من أن الثورة التكنولوجية وتغير المناخ أضافا ضغوطًا في العقود الأخيرة ، إلا أن النموذج الألماني حقق أرباحًا على طول.

لكن الركائز التي اعتمدت عليها للقيام بذلك – الغاز الطبيعي الروسي الرخيص والسوق الصينية – تنهار.

أجبر غزو موسكو لأوكرانيا ألمانيا على الابتعاد عن الغاز الذي زود صناعتها بقوة رخيصة. إن دافع الصين نحو الاعتماد على الذات يعني أن السوق التي كانت تبدو ذات يوم مصدرًا لا نهاية له للنمو ليست أقل ضمانًا فحسب ، بل إنها منافس.

أصبح إجراء تحول اجتماعي واقتصادي للبلاد ، الذي تعهدت به الحكومة الائتلافية للمستشار أولاف شولتز ، مصدر قلق وطني.

مثل سكان ألمانيا ، يتقدم أصحاب الأعمال ورجال الأعمال في ألمانيا بالشيخوخة – يبلغ متوسط ​​عدد أعضاء جمعية Mittelstand 55.

يقاوم البعض التكيف مع التقنيات الجديدة ويتشبثون بنظام قائم على الولاء أوجد موظفين مدى الحياة – وعملاء. (لا يزال أول عميل لشركة Hawe في عام 1949 ، وهو منتج رافعة شوكية ، يشتري منها حتى اليوم).

الحكومة أيضا لديها سجل ضعيف في التخلص من الممارسات التي عفا عليها الزمن – مثل المتاهة البيروقراطية القائمة على الأعمال الورقية. في عام 2017 ، تعهدت بحلول عام 2022 برقمنة 575 خدمة الأكثر استخدامًا ، مثل تسجيل الشركات. بعد مرور عام على ذلك الموعد النهائي ، قال السيد بيانكي ، إن 22 بالمائة فقط من هذه الخدمات متصلة بالإنترنت.

تجعل مثل هذه الإخفاقات الشركات حذرة من خطط التحول التي تقول الحكومة إنها ستكون مكلفة الآن ، لكنها ستجعل ألمانيا اقتصادًا متنوعًا ورقميًا ومحايدًا للمناخ.

قال السيد بيانكي: “لا ترى شركاتنا ذلك في الوقت الحالي”.

أظهر مسح لشركات Mittelstand صدر يوم الثلاثاء من قبل شركة التحليلات Kantar إحصائية واقعية: أكثر من نصف الشركات التي شملها الاستطلاع لم ترغب في التوسع في ألمانيا ، وربعها يفكر في الانتقال.

حتى بين شركات مثل Hawe ، كانت وتيرة التحولات الجيوسياسية مدهشة.

في اليوم التالي لغزو قوات فلاديمير بوتين لأوكرانيا ، قرر هاوي وقف العمليات في روسيا. كان قرارا سهلا. لم تكن روسيا سوقًا رئيسيًا.

ومع ذلك ، قال السيد هايوسجن ، إن هذه الخطوة بدت وكأنها صدمة: “كان هذا شيئًا لم يحدث من قبل – أنه نتيجة لحدث سياسي ، أغلقنا إحدى العمليات”.

في أرض مصنع Hawe ، لا تزال المخاوف التي أثارها باقية.

وقالت ماريتا ريزنر ، التي تتفقد الأجزاء ، إن تكاليف التدفئة لديها ارتفعت إلى 740 يورو (803 دولارات) شهريًا من 120 يورو (130 دولارًا). تقوم هي وجيرانها بزراعة حدائق الخضروات لتخفيف آلام التضخم مع انزلاق البلاد في الركود.

قالت “كنت مفكرة إيجابية للغاية من قبل”. “لكن في هذه الأيام ، أنا أتصبب عرقا. يبدو أن هناك الكثير من الأخطاء “.

قال هايوسجن إنه إذا عطلت الأحداث الجيوسياسية الأعمال التجارية مع الصين ، فإن العواقب يمكن أن تلغي أكثر من نصف وظائف هاو في كاوفبورين. وقال إن 20 بالمائة من أعمال هاو تأتي حاليًا من الصين.

أثارت بعض مجموعات الأعمال القلق في السنوات الأخيرة بشأن تعرض ألمانيا الواسع للصين – قبل أن تأخذ المخاطر على محمل الجد من قبل حكومة المستشارة السابقة أنجيلا ميركل ، التي شجعت بشدة التجارة الألمانية الصينية.

اليوم ، يشعر بعض صانعي السياسة في القطاع الخاص بالقلق من أن حدثًا مثل هجوم صيني على تايوان سيكون كارثة لا مفر منها للاقتصاد الألماني. تضغط الحكومة الآن على “التخلص من المخاطر” من خلال إيجاد بدائل للتجارة مع الصين.

تخطط برلين لإصدار ورقة إستراتيجية جديدة هذا الشهر لتوضيح كيف ستمضي قدمًا في علاقتها مع الصين. ومن المتوقع أن تأخذ في الاعتبار ضغوط واشنطن ، الضامن الأمني ​​لألمانيا ، للابتعاد عن الصين.

لكن العلامات التجارية الكبرى مثل فولكس فاجن و BASF تصر على أن الصين ، باعتبارها ثاني أكبر اقتصاد في العالم ، هي سوق مهم للغاية للتخلي عنها. مثل هذه الشركات متعددة الجنسيات ومقرها ألمانيا مسؤولة عن زيادة بنسبة 20 في المائة في الاستثمار الأجنبي المباشر في الصين هذا العام.

يقول المسؤولون الألمان إن استراتيجيتهم ستحافظ على العلاقات مع الصين ، لكنها ستوازن ذلك من خلال تعزيز العلاقات مع الدول الأخرى ، مثل الهند أو فيتنام.

تفعل Mittelstand نفس الشيء: تستثمر Hawe بكثافة في الهند ، حيث تخطط لبناء مصنع جديد ، وتتطلع شركات أخرى إلى أمريكا الشمالية.

في Kaufbeuren ، يقول رئيس قسم Hawe ، ماركوس شوستر ، إن التنويع يجلب تحديات جديدة.

قال: “كان من المعتاد أننا حققنا غالبية المبيعات مع ثلاثة عملاء من الصين”. “الآن لدينا العديد والعديد من العملاء الصغار المنتشرين في جميع أنحاء العالم.”

بدلاً من صنع أجزاء قليلة على نطاق واسع ، وبأقل تكلفة ممكنة ، يجب على Hawe أن تصنع مجموعة متنوعة من الأجزاء لمجموعة من العملاء ، في أسرع وقت ممكن.

وقال إن هذا يعني إيجاد تخفيضات في التكلفة ، مع تطوير أنظمة أتمتة للسماح بالإنتاج المرن. وأشار إلى فريق من الروبوتات يقومون برقصة معقدة وحفر وتلميع الأجزاء المعدنية.

يعتقد السيد Haeusgen أن التجارة مع الصين ستبقى حجر الزاوية في الاقتصاد الألماني. وسيواصل السفر إلى الصين مع قادة Mittelstand الآخرين لإجراء محادثات لحل الخلافات التجارية وإصلاح العلاقات.

قد لا يتعلق النموذج الاجتماعي والاقتصادي الجديد لألمانيا بإقامة أعمدة بقدر ما يتعلق بإدارة عمل شعوذة دولي أكثر تعقيدًا من أي وقت مضى.

قال السيد هايوسجن: “تصبح القدرة على التعايش مع عدم اليقين وإدارته والتعامل مع التعقيد ، في رأيي ، قوة أساسية”. “الطريقة التي فعلها جدي لن تعمل اليوم.”