وفاة ريتشارد رافيتش ، منقذ قطارات الأنفاق والمالية في نيويورك ، عن عمر يناهز 89 عامًا

توفي ريتشارد رافيتش ، وهو مطور يتمتع بالذكاء السياسي وذو عقلية مدنية ومواطن عام ساعد في إنقاذ مدينة نيويورك من حافة الإفلاس ومترو الأنفاق المتدهورة من الانهيار المالي ، يوم الأحد في مانهاتن. كان عمره 89 عامًا.

وأكدت زوجته كاثلين دويل وفاته في المستشفى.

السيد رافيتش لم يفز أبدا بمنصب انتخابي. لكنه ترك بصمة كبيرة على الحكومة على كل المستويات كواحد من الحكماء وراء الكواليس الذين تم تجنيدهم لدرء الانهيار المالي لشركة التنمية الحضرية في نيويورك في عام 1975 ، وبعد بضعة أشهر ، الحسابات البلدية المكشوفة لمدينة نيويورك.

من خلال حشد الدعم العام للوسائل المبتكرة لزيادة الإيرادات ، كان له دور فعال في تجديد نظام النقل الجماعي في المدينة في الثمانينيات كرئيس لهيئة النقل الحضرية.

شغل لاحقًا منصب نائب حاكم نيويورك ، جنده ديفيد إيه باترسون في عام 2009 لإضفاء الجاذبية على إدارته المترنحة. (خلف السيد باترسون إليوت سبيتزر ، الذي استقال مخزيًا بعد فضيحة دعارة).

كما ترك السيد رافيتش ، الذي ورث شركة إنشاءات ، بصماته على أفق المدينة من خلال مشاريع شقق مميزة مثل ووترسايد ومانهاتن بلازا.

تقدمي في تقليد فرانكلين دي روزفلت وأدلاي ستيفنسون ، وقد اعتنق الإيمان الإيمرسوني بالديمقراطية كتعايش ديناميكي بين السياسة والحكم الجيد. استدعى درسًا مستفادًا من دانيال باتريك موينيهان ، الذي ساعد في ترشيحه الناجح لمجلس الشيوخ عام 1976 ، وذكر السيد رافيتش في مذكراته لعام 2014 ، “الكثير مما يجب فعله: حياة كاملة للأعمال والسياسة ومواجهة الأزمات المالية” ، “هناك هو رابط أقوى مما يعتقده الناس بين عالم الأفكار وعالم السياسة العملية “.

واستمتعت بالتحديات الفكرية التي تطرحها الأزمات. كتب ستيفن إيدي ، الباحث في معهد مانهاتن في مجلة سيتي جورنال في عام 2014 ، “مثل سينسيناتوس في الجمهورية الرومانية المبكرة” ، “تشتهر رافيتش بخدمتها مؤقتًا في أوقات الحاجة الماسة”.

بالتعاون مع بول أ. فولكر ، الرئيس السابق لمجلس الاحتياطي الفيدرالي ، شكل فريق العمل المعني بأزمة الميزانية الحكومية في عام 2011 للفت الانتباه إلى نقاط الضعف المالية للحكومات في جميع أنحاء البلاد. في عام 2014 ، تطوع في مهمة إنقاذ أخرى: تم تعيينه لتقديم المشورة لقاضٍ فيدرالي وحاكم ميشيغان بينما كانت ديترويت تشق طريقها للخروج من الإفلاس.

كان السيد رافيتش حاذقًا وبريئًا وصريحًا لا لبس فيه لدرجة أنه كان يُطرد أحيانًا باعتباره قاتلًا للدمار.

يتذكر يوجين كيلين ، الذي كان رئيسًا لمؤسسة المساعدة البلدية خلال الأزمة المالية في مدينة نيويورك في منتصف السبعينيات: “بقدر ما كنا متشائمين ، كان دائمًا ظلًا أغمق من اللون الرمادي”. وصفه العمدة إدوارد آي كوخ بأنه كاساندرا. لكن السيد رافيتش رد على ذلك بالقول إنه فقط من خلال دق ناقوس الخطر بلا هوادة يمكن أن يحفز الجمهور السياسي المطلوب لمواجهة أزمة معينة.

قال مراقب الدولة توماس دينابولي: “إن ما يميزه هو أن المصداقية التي يتمتع بها مع أصحاب المصلحة الذين يعرفون عدوانيته بشأن القضايا التي كان يهتم بها لم تكن جزءًا من أي حسابات سياسية ، وعمق معرفته وخبرته ، ونفاد صبره الشاب. “

وُلد ريتشارد رافيتش في مانهاتن في 7 يوليو 1933. كان والده شاول ، ابن مهاجر يهودي من روسيا الذي صنع أغطية غرف التفتيش ، عامل بناء. ستعيد شركته العائلية ، HRH Construction ، تحديد أفق المدينة من خلال الهياكل المهيبة التي تضمنت المباني السكنية في Beresford و San Remo. كانت والدته ، سيلفيا (ليرنر) رافيتش ، نحاتًا بارعًا.

التحق ريتشارد بمدرسة لينكولن وتخرج من مدرسة فيلدستون. ثم التحق بكلية أوبرلين في أوهايو لكنه انتقل إلى كلية كولومبيا ، حيث تخرج عام 1955 بدرجة في التاريخ. هناك تلقى مقدمته الرسمية للسياسة الحزبية.

انجذب إلى حملة Adlai Stevenson الرئاسية لعام 1952 ، ودعا إليانور روزفلت إلى تجمع حاشد في كولومبيا ، وباعتبارها مرافقة لها في الحرم الجامعي ، تناولت وجبة غداء مع زوجها مسبقًا.

لكنه شعر بالحيرة عندما علم على الجذع أن المنظمة الديمقراطية المحلية لا تفعل شيئًا لمساعدة السيد ستيفنسون ، لأن تسجيل المزيد من الناخبين من شأنه أن يضخ الكثير من عدم القدرة على التنبؤ فيما هو مهم حقًا لمنظمي الحزب: سباق رئاسة البلدية في العام المقبل.

كتب: “كانت هذه مقدمة لحقيقة أن السياسة معقدة ، وأن الحملات ، في السراء والضراء ، ليست بالضرورة مدفوعة بالحماسة المثالية أو الولاء” ، كما كتب.

تخرج من كلية الحقوق بجامعة ييل في عام 1958 ، وعمل في واشنطن كمساعد مستشار للجنة الفرعية للعمليات العسكرية في مجلس النواب ، وخدم لفترة وجيزة في الجيش ، حيث تم استدعاؤه للخدمة الفعلية خلال أزمة جدار برلين عام 1961.

في هيوستن عام 1960 ، تزوج من ديان سيلفرز ، التي أصبحت لاحقًا مؤرخة تعليمية ومحللة سياسات بارزة. انفصلا في عام 1986. وانتهى زواجه من بيتسي إف بيري ، في عام 1994 ، بالطلاق أيضًا.

في عام 2005 ، تزوج من السيدة دويل ، رئيسة شركة William Doyle Galleries. بقيت على قيد الحياة كما فعل ولدان ، جوزيف ومايكل ، من زواجه الأول (توفي ابن آخر ، ستيفن ، في عام 1966) ؛ ثلاث بنات زوجات ، كاري ولورا دويل وليز دويل كاري ، من زواجه من السيدة دويل ؛ و 13 حفيدا.

في عام 1960 ، انضم السيد رافيتش إلى شركة العائلة ، التي ورثها مع أبناء عمومته ، والتي قامت ببناء متحف ويتني للفنون الأمريكية ومركز سيتيكورب في مانهاتن ، بالإضافة إلى Ebbets Field Apartments و Trump Village في بروكلين. لكن إصلاح السياسة الديمقراطية هو الذي فتح الباب على مدى الحياة من التشبيك ، سواء في التنمية الخاصة أو في الخدمة العامة.

كان شريكًا في أول مشروع إسكان منفصل في واشنطن. كان روبرت سي ويفر من أوائل المستأجرين لها ، والذي سيصبح أول وزير للإسكان والتنمية الحضرية في البلاد وأول أمريكي من أصل أفريقي يشغل منصبًا على مستوى مجلس الوزراء.

من خلال زعيم الحقوق المدنية بايارد روستين ، الذي شارك معه في مسيرة عام 1963 بواشنطن ، تم تقديم السيد رافيتش إلى أ. فيليب راندولف ، قائد العمل اللامع ، والذي أنشأ معه برنامجًا للتدريب المهني لإعداد الشباب السود للوظائف النقابية .

كما التقى جوزيف أ. كاليفانو جونيور ، الذي سينضم إلى مجلس وزراء ليندون جونسون ويصبح صديقًا مدى الحياة ، ولويس ديفيس ، المهندس المعماري الذي سيتعاون معه في المشاريع الكبرى.

قام مشروعان تم بناؤهما في السبعينيات باختبار مهارات حل المشكلات لدى السيد رافيتش بشدة أثناء إنشاء أحياء جديدة.

واحد ، ووترسايد بلازا ، تم بناؤه على طول النهر الشرقي على أنقاض من الحرب العالمية الثانية بليتز في بريستول ، إنجلترا ، والتي تم استخدامها كثابورة في السفن القادمة إلى الولايات المتحدة. كان عليه أن يتغلب على المخاوف من أن المشروع ، من خلال جاحظ في المصب ، سيعيق الملاحة.

الآخر ، مانهاتن بلازا في ويست 42 ستريت ، كان يُنظر إليه على أنه مجمع سكني فاخر ، لكنه تعثر بسبب المشاكل المالية. تم تحويله من خلال الإعانات الحكومية الكبيرة لجذب الفنانين ذوي الدخل المنخفض والمتوسط.

في عام 1975 ، تم تجنيد السيد رافيتش من قبل الحاكم هيو إل كاري لإنقاذ شركة التطوير الحضري ، التي تم إنشاؤها من قبل سلف ، نيلسون أ. روكفلر ، لتجاوز قيود تقسيم المناطق المحلية وبناء مساكن لذوي الدخل المنخفض من سكان نيويورك.

تخلفت الشركة عن سداد اقتراضها قصير الأجل ، لكن السيد رافيتش أقنع الهيئة التشريعية بإنشاء وكالة تمويل المشاريع لإصدار ديون جديدة مدعومة بالإعانات الفيدرالية لسداد الاقتراض القديم.

لم تسمح تلك الوكالة الجديدة للشركة بإكمال مشاريعها المعلقة فحسب ، بل كانت أيضًا بمثابة نموذج لمؤسسة المساعدة البلدية ، التي أنقذت مدينة نيويورك من الإفلاس لاحقًا في عام 1975 من خلال تحمل ديون المدينة الساحقة.

في 18 أكتوبر ، مع اقتراب المدينة من موعد نهائي في وقت لاحق من ذلك اليوم لسداد سندات قصيرة الأجل ، رفض ألبرت شانكر ، زعيم نقابة المعلمين ، اتفاقًا سابقًا لشراء 200 مليون دولار من سندات مؤسسة المساعدة البلدية مع معاش نقابته. أموال. أقنعه السيد رافيتش ، الذي لعب دور الوسيط النزيه ، باحترام موافقته ، ثم اتصل بمراقب العملة في واشنطن لإبقاء البنوك مفتوحة لما بعد وقت الإغلاق حتى تتمكن المدينة من سداد ديونها قبل الموعد النهائي في منتصف الليل.

في عام 1979 ، تم تجنيد السيد رافيتش مرة أخرى من قبل الحاكم ، هذه المرة لإنقاذ نظام النقل. كان مؤهلًا بشكل فريد: كان نادرًا بين المسؤولين العموميين ، وكان راكبًا عاديًا في مترو الأنفاق.

وحذر من أن الأسعار سترتفع ما لم يوافق المشرعون على زيادة الضرائب. امتثلوا. نجا من إضراب ترانزيت استمر 11 يومًا في عام 1980 وعاش مع حراسة من الشرطة بعد أن أطلق متسلل النار على حارسه الشخصي في فخذه في مقر هيئة النقل في العاصمة.

من خلال الضغط من أجل الحصول على تمويل طويل الأجل لإعادة بناء نظام النقل ، وضع السيد رافيتش خطة بقيمة 8.5 مليار دولار بموجبها ستشتري الشركات الخاصة الحافلات وعربات السكك الحديدية من هيئة النقل العام وتأجيرها مرة أخرى مقابل توفير للسلطة ، وستتلقى الشركات الضرائب فوائد.

قال روبرت فاجنر جونيور ، عضو مجلس إدارة MTA ، في ذلك الوقت: “فيما يتعلق بالحصول على رؤية ، من حيث ما يحتاجه النظام ، ووضع خطة وتغلب على الاحتمالات ، فقد أنتج واحدة من الإرث غير العادي الذي تركه الموظف العمومي وراءه في الخمسين عامًا الماضية “.

تقاعد السيد رافيتش من وكالة العبور في عام 1983 ، ولكن ليس من الحياة العامة. قاد مجموعة من المستثمرين الذين أعادوا الربحية لبنك Bowery Savings المتعثر في عامين. كان رئيسًا للجنة مراجعة ميثاق مدينة نيويورك التي عززت الأخلاق وقواعد التمويل العام للحملات الانتخابية ؛ وظل نشطًا في الأعمال الخيرية اليهودية.

بصفته كبير مفاوضي دوري البيسبول الرئيسي ، اقترح خطة لتقاسم الإيرادات وضعت حدًا أقصى لرواتب اللاعبين ، مما ساعد على التعجيل بإضراب عامي 1994 و 1995.

عندما سعى للحصول على ترشيح الحزب الديمقراطي لمنصب رئيس البلدية في عام 1989 ، تلقى إشادة من النقاد بصفته منقذًا مدنيًا عقليًا ومستقلًا سياسياً ، لكنه كان ثالثًا بعيدًا ، خلف ديفيد إن دينكينز ، الذي جاء في المرتبة الأولى ، والسيد كوخ ، شاغل الوظيفة.

بعد عقدين من الزمان ، أصبح السيد رافيتش نائب حاكم الولاية بالتعيين ، وملأ منصبًا شاغرًا عندما خلف السيد باترسون السيد سبيتزر ، الذي استقال بعد أن حدده المحققون الفيدراليون كعميل لشبكة دعارة.

نظرًا لأن التعيين كان خاضعًا للطعن من قبل الجمهوريين في مجلس الشيوخ (الذين كانوا يسعون للحصول على أمر من المحكمة لمنعه) ، فقد أدى اليمين على عجل على شرائح اللحم والطماطم والسبانخ في Peter Luger Steak House في بروكلين. (تم تقديم شريحة لحم من Luger’s في 2 مايو في حفلة عيد ميلاد 90th في وقت مبكر للسيد Ravitch ، والتي عقدت في جمعية نيويورك التاريخية.)

أخذ السيد رافيتش المهمة على محمل الجد ، وفاز بجلسة استماع بين المشرعين لمقترحاته الخاصة بفرض ضريبة على الرواتب ورسوم المرور على جسور النهر الشرقي لدعم النقل الجماعي. كما أوصى بالاقتراض للمساعدة في سد عجز الموازنة العامة البالغ 9 مليارات دولار ، إلى جانب ضوابط مالية ومحاسبية صارمة. رفض المحافظ معظم نصائحه.

لكن المطالب الأساسية المتعلقة بالميزانية استمرت ، في نيويورك وفي ولايات أخرى. كتب السيد رافيتش أن التحدي ، كما كتب السيد رافيتش ، هو “كيف يمكن لمجتمع حر أن يقلل الفوائد للبعض ويزيد الأعباء على الآخرين دون تمزيق النسيج الاجتماعي بشكل غير مقبول”.

وقال: “في الديمقراطية ، إذا أصررت على أن تكون فوق السياسة ، فلا يمكنك أن تحكم جيدًا”.