فريق،
لقد بدأنا عملية إعادة الهيكلة الأكثر أهمية في تاريخ XBOX. وبعد دراسة متأنية، اتخذت القرار الصعب بتقليص فريقنا بمقدار 3200 تقريبًا طوال العام المالي 2027. سيتضمن هذا ما يقرب من 1600 عملية حذف للأدوار اليوم، وبالإضافة إلى ذلك، ستترك أربعة استوديوهات XBOX للإدارة الجديدة. أدرك أن إعادة الهيكلة لمدة عام تخلق تحديات إضافية. لسوء الحظ، ليس من الممكن إجراء جميع التغييرات اللازمة في يوم واحد، وأردت أن أكون مباشرًا بشأن الحجم.
أعلم أن هذا مؤلم. ستؤثر هذه التغييرات بشكل مباشر على الأشخاص الذين ضخوا إبداعاتهم في بناء XBOX. انضم إلينا الكثيرون من خلال عمليات الاستحواذ، بينما تم توظيف آخرين هنا، أو بحثوا عنا لأنهم أحبوا هذه الصناعة وأحبوا XBOX. وقرارات اليوم لا تعكس موهبتهم أو تفانيهم.
أعمالنا اليوم ليست صحية. نحن نعمل بهوامش أقل بمقدار 3 إلى 10 مرات من المنصات المماثلة وشركات النشر. لقد دخلنا الجيل التاسع بقاعدة تثبيت أصغر وبنية تكلفة أعلى. لتحقيق النمو، نراهن على Game Pass ومنصات متعددة ومجموعة واسعة من المحتوى. ورغم أن هذه الشركات خلقت قيمة ذات معنى، إلا أنها لم تنمو بالوتيرة التي توقعناها. وعندما حدث ذلك، ضعفت أعمالنا الأساسية، وأضفنا المزيد من الفرق، والمزيد من الاستثمار، والمزيد من الوقت، على أمل تحقيق نتيجة أفضل. والآن تواجه الصناعة أزمة الأجهزة الأكثر خطورة في تاريخها. يجب علينا إعادة ضبط أجهزة إكس بوكس.
أولاً، سنقوم بإعادة ضبط محفظة المحتوى الخاصة بنا.
منذ عام 2018، قمنا بتوسيع مجموعة الاستوديو الخاصة بنا بقوة في حين أن عدد الألعاب التي يتم إنشاؤها كل شهر عبر الصناعة يتجاوز الآن السنوات العشر الماضية مجتمعة. نجد أنفسنا الآن نتنافس ليس فقط مع أكبر الناشرين، ولكن أيضًا مع الاستوديوهات المستقلة الأصغر حجمًا. ليس من الممكن ولا من المرغوب فيه امتلاك كل استوديو مستقل عظيم. لقد تعلمنا أيضًا أننا لسنا أفضل منزل لكل أنواع الاستديوهات؛ ففي عام نموذجي، خسرنا 64 سنتًا مقابل كل دولار استثمرناه. بينما نقوم بإعادة ضبط XBOX، سنساعد المبدعين المستقلين على النجاح من خلال توفير أدوات التطوير المفتوحة والجماهير لتحقيق رؤيتهم.
ستعود Compulsion Games وDouble Fine Productions إلى الإدارة وستنتقلان إلى استوديوهات مستقلة مع عنوان IP الخاص بها والكتالوج والمدرج الخاص بألعابها التالية. دخلت Ninja Theory وUndead Labs في شروط للانضمام إلى ملكية جديدة مع تمويل لإكمال Senua وState of Decay 3 وتنميتهما. في فرنسا، بدأت إدارة Arkane التشاور المطلوب مع مجلس العمل الخاص بها لمراجعة الخيارات الإستراتيجية المحتملة.
كما نقوم أيضًا بإجراء تخفيضات في الوحدات الأخرى، وفي بعض الحالات، نقوم بتحويل الاستثمار للتركيز على المشاريع ذات الأولوية الأعلى. تختلف هذه التغييرات في الحجم عبر Activision وBethesda/ZeniMax وBlizzard وKing وMojang وXBOX Game Studios. لن يتم إلغاء أي من الألعاب أو المشاريع التي أعلن عنها الطرف الأول علنًا كجزء من هذه التخفيضات.
بالإضافة إلى ذلك، سيقدم Mojang وKing تقاريرهما إليّ مباشرة. لقد أصبح هذان الاستوديوان منصات بشكل متزايد وهما الأكبر لدينا من حيث عدد اللاعبين النشطين شهريًا. إنهم يجلبون تمايزًا جغرافيًا وديموغرافيًا وهامًا إلى XBOX.
ثانيًا، سنقوم بإعادة ضبط منصتنا.
نحن نعلم أن التكنولوجيا الرائعة تتحسن عندما تصبح أبسط، وليس أكبر. واليوم، في بعض أجزاء الشركة، يمر العمل عبر ما يصل إلى 14 طبقة من الإدارة. أصبحت فرق المنصة لدينا أكبر بنسبة 40% مما كانت عليه في بداية هذا الجيل، حتى مع انخفاض قاعدة اللاعبين ووقت اللعب لدينا. وقد أدى هذا التعقيد إلى تباطؤ القرارات، وعدم وضوح المساءلة، وجعل من الصعب تقديمها للاعبين. عندما نقوم بإعادة ضبط جهاز XBOX، سنقوم بتبسيط الأمر.
سوف نقوم بتقليل طبقات الإدارة إلى ما لا يزيد عن 5 طبقات، وحيثما أمكن، 3. سوف نحقق النجاح من خلال منظمة أكثر تملقًا مبنية حول الصناع (المساهمين الأفراد الذين يركزون على البناء)، واللاعبين المدربين (القادة الذين يظلون مشاركين بعمق في العمل أثناء تطوير فرقهم)، والأفراد المسؤولين بشكل مباشر (DRIs) الذين يملكون القرارات والنتائج الرئيسية. وسنعمل على تبسيط كيفية عملنا عبر أدواتنا، من خلال قاعدة تعليمات برمجية أكثر وضوحًا وخدمات مشتركة وخفض إنفاق الموردين بنسبة 50%.
ثالثًا، نقوم بإعادة ضبط طريقة عملنا.
ومع زيادة عدد موظفينا على XBOX، أصبحنا أكثر انقسامًا. غالبًا ما تعمل الفرق والاستوديوهات والوظائف بشكل مستقل، وأصبح من الصعب العمل لتحقيق هدف مشترك وإجراء المقايضات الصحيحة وإنجاز الأمور.
لأول مرة، نقوم بتعيين رئيس تنفيذي للعمليات يتمتع بمسؤولية شاملة عن الأرباح والخسائر عبر المحتوى والأجهزة والمنصة والخدمات. تمت ترقية هيلين تشيانج إلى هذا الدور وستكون مسؤولة أمامي مباشرة. على مدار ما يقرب من عقدين من الزمن في XBOX، ساعدت هيلين في بناء بعض أهم أعمالنا، بدءًا من XBOX Live وحتى امتياز Mojang وMinecraft الرائد. ستجمع أعمالنا معًا تحت نموذج تشغيلي واحد، مع التأكد من أننا نتخذ قرارات استثمارية واضحة، ونتعلم من نجاحاتنا وإخفاقاتنا، ونحمل أنفسنا المسؤولية عن النتائج.
شكرًا لك، ديف مكارثي، الذي سيتقاعد بعد 17 عامًا مع XBOX. لقد لعب Dave دورًا محددًا في بناء النظام الأساسي الذي يعتمد عليه ملايين اللاعبين كل يوم وكان شريكًا موثوقًا به خلال العديد من أكبر اللحظات في تاريخ XBOX. نتمنى له كل التوفيق.
تتعلق هذه التغييرات بمستقبل أكبر لـ XBOX، وليس بمستقبل أصغر. سيكون العقد القادم من الألعاب أكبر وأكثر عالمية وأكثر إبداعًا من أي شيء رأيناه من قبل. هذا العام، سوف نستثمر في XBOX بقدر ما استثمرنا من قبل، ولكننا سنستثمر بتركيز أكبر وانضباط أكبر ووضوح أكبر، كل ذلك في خدمة صنع XBOX حيث يلعب العالم ويبدع.
أريد أن تكون XBOX واحدة من الشركات القليلة التي تقدم الترفيه لأكثر من مليار شخص يوميًا وتمنح الجميع الفرصة للإبداع والتواصل. أعلم أنه يمكننا تحقيق هذا الهدف. تمتلك XBOX العديد من الامتيازات المحبوبة في تاريخ الترفيه، والاستوديوهات الموهوبة حول العالم، وسنعود إلى النمو في عام 2027.
التاريخ مليء بالشركات التي تخلط بين طول العمر والحتمية. لن نكون واحدا منهم.
آشا
